<br />«Высокий уровень нагрузки» оставляет время для развития? И что такое «разноплановые задачи»? Или принцип узкой специализации на Эвропроде уже не действует? А то что эти «задачи» иногда ставятся как армии и сами руководители не понимают что, зачем и как.<br />Про отношение к людям уже писали… Выкинуть на улицу людей предпенсионного возраста (нормально работавших), которым найти работу оч проблематично (в силу возраста). Очень по-человечески. Развиваются там сейчас только люди Филянина.<br />Смешно читать хвалебые отзывы о Власове. Не дурак, конечно. Прошёл по головам. Слова не держит. Сегодня стратегия одна, завтра совсем наоборот. Или за период его «царствования» ситуация изменилась в лучшую сторону? Ну человеческие качества вообще обсуждать не стоит, т.к. нет предмета обсуждения.
<br />«Высокий уровень нагрузки» оставляет время для развития? И что такое «разноплановые задачи»? Или принцип узкой специализации на Эвропроде уже не действует? А то что эти «задачи» иногда ставятся как армии и сами руководители не понимают что, зачем и как.<br />Про отношение к людям уже писали… Выкинуть на улицу людей предпенсионного возраста (нормально работавших), которым найти работу оч проблематично (в силу возраста). Очень по-человечески. Развиваются там сейчас только люди Филянина.<br />Смешно читать хвалебые отзывы о Власове. Не дурак, конечно. Прошёл по головам. Слова не держит. Сегодня стратегия одна, завтра совсем наоборот. Или за период его «царствования» ситуация изменилась в лучшую сторону? Ну человеческие качества вообще...
Такое ощущение, что о разных компаниях говорим. Да, есть свои недостатки, но ничто не идеально. Работаю уже 5 лет и очень рад, что смог устроиться в Европродукт. Хорошие условия работы и коллектив, много толковых специалистов. Работа позволяет развиваться, т.к. высокий уровень нагрузки, разноплановые задачи. Народ, больше позитива!
<blockquote cite="#commentbody-116735"><stro :</strong> И соглашусь с коментом, по поводу развития компании в желании продавать кучу брендов, а не следить за качеством тех же продаж, а зачем???? Скоро Нестле помашет ручкой, и па-па компания Европродукт, как говориться на свалку развалин.</blockquote>Полностью поддерживаю! Вместо того, чтобы делать упор на качество, компания пытается взять количеством. Нестле уже помахало нам ручкой практически, сталось дождаться того, когда другие топ-бренды (которых не так много в портфеле) заберут у нас дистрибуцию…Зачем нам Нестле, мы лучше нахватаем других, никому практически не нужных, марок – и вперед. К успеху идем, чё…(с)
Максим,Европродукт еще год назад был замечательной компанией!!! Лично я ,так же как и Вы сказали ходила на работу как на праздник. Но к сожалению на данный момент это уже не так. Компани и руководство сильно изменилось,работать стало невыносимым! И по этой причине я не давно уволилась…
После отзыва с донецкА стало все на свои места: воруйте! Владислав все знает и все подсчитал. Ему все равно- у него другое мировозрение.Бред!!!! Одно дело принимать трудности и идти дальше, другое это поощрять и якобы управлять. Отключайтесь от тв канала «мега» и пр. сенсаций-теория заговора тут явно лишняя.
Дорогие коллеги (бывшие, несостоявшиеся и прочие)!<br />С легкой руки непонятного случая занесло меня на этот форум. И, прочитав все нижесказанное, появились некоторые мысли, которыми захотелось поделиться.<br />Я проработал в Европродукте с 1999 по 2006 (кажется). Когда я пришел в эту компанию, она занимала 2 этажа на Большой Арнаутской, 53 (могу ошибиться – склероз, склероз…). Ушел по своей воле, а также по семейным обстоятельствам – уезжал назад в Донецк (таки да, уважаемые, и тут донецкие!).<br />Что могу сказать? Я работал в Золотой Век Европродукта! На работу – как на праздник, коллектив – семья, выходные – скорей бы закончились… Но! Это был именно МОЙ Золотой Век. Субъективно мой. Это, знаете, как в детстве: и небо синее, и деревья выше, и родители – еще не бабушка и дедушка. Молодой был, веселый. Просто работал и не понимал, что в Золотом Веке живу. Но уже тогда стал понимать, что все – в наших головах. И тогда были недовольные, и тогда уходили-приходили новые люди, и тогда вновь пришедшие получали ЗП больше, чем те, кто проработал несколько лет. Все всегда очень похоже и не нужно изобретать велосипед. Главное – что у тебя в голове: и вот уже милейшие люди становятся гадами ползучими, и наоборот.<br />Почитал я отзывы и смешно мне было читать крики души к Владиславу Борисовичу: «Бей врагов, спасай Россию!» Даже вспомнились истории о добром дедушке Сталине, который не знал, что вокруг творится!<br />Повзрослейте, человеки! Начните мыслить взрослыми категориями!. Владислав Борисович – умнейшая голова, человек, который мыслит и оперирует совсем другими категориями, чем среднестатистический индивидуум! Вот, например, если вы построили дом, то волнует ли вас чувства и эмоции каждой отдельной песчинки, из которых замешан раствор, который скрепляет камни, из которых сложены стены здания? Вас интересует то, по какой отдельной траектории движутся электроны в проводе, когда вы включаете свет и загорается лампочка?<br />Знаете, что сказала однажды Нина Владимировна? Что ее очень сильно поразило в личности Влада? То, что у него есть план личностного развития на ближайшие 30 лет! А вам слабо?<br />Уже когда я уходил, это была первая волна ухода «священных коров». И, что характерно, все эти «коровы» (включая и меня) ушли довольно успешно и не жалеют об уходе. Жалеют об одном: раньше надо было уходить. НО! Не потому что Бурда такой плохой, а потому что нужно в жизни что-то менять, идти к другим горизонтам. И чем раньше осознаешь, что короткие штанишки стали тесноватыми, тем больше будет накапливаться негатива и нездоровой желчи.<br />Владислав Борисович просто вовремя пересмотрел свое мировоззрение на людей, на работу, на процессы, которые он контролирует, и сделал правильные выводы. А иначе вы, мои потомки в 2013-м году, даже и не знали бы, что такое этот Европродукт. Для больших людей другие люди – взаимозаменяемые винтики, но без этого понимания они бы никогда и не стали большими людьми. А те, кто брызжет желчью и жалуется на судьбу, так и останутся навсегда винтиками, пока не сумеют честно признаться самому себе: «Да, я просто засиделся (засиделась) здесь, но боюсь что-то менять. Мое болото, но – МОЕ», – и не сумеют сделать решительный рывок вперед и в сторону, чтобы снова стать личностью.<br />Послушайте, те, кто «открывает глаза» Владу, вы никогда не задумывались, что его все устраивает и именно этой картины он добивается, именно этого уровня прибыльности ему достаточно? Те, кто так ругает систему: а слабо найти такую работу, где вас будут называть по имени-отчеству и подгонять к подъезду служебный Мазератти?<br />А то, что у вас сейчас происходит, все эти интриги – так это просто Владислав Борисович очень любит игры разума, а у больших детей и шахматы взрослые!..<br />Резюмирую: человек видит только то, что хочет видеть, и достоин только того, чем и кем он есть на самом деле. Всегда можно изменить судьбу и сесть в другой поезд. Но вот попробуйте за такой короткий промежуток времени сделать то, что сделал Бурда, и при этом остаться со своими большими нежно-голубыми глазами и пухлыми розовыми младенческими щечками! Вот тогда и пишите, что мерчикам премию не повышают. Взрослейте!<br />А у меня в Европродукте до сих пор куча друзей, с которыми мы до сих пор дружим, а с некоторыми – дружим семьями. Позавидуйте еще и мн
Дорогие коллеги (бывшие, несостоявшиеся и прочие)!<br />С легкой руки непонятного случая занесло меня на этот форум. И, прочитав все нижесказанное, появились некоторые мысли, которыми захотелось поделиться.<br />Я проработал в Европродукте с 1999 по 2006 (кажется). Когда я пришел в эту компанию, она занимала 2 этажа на Большой Арнаутской, 53 (могу ошибиться – склероз, склероз…). Ушел по своей воле, а также по семейным обстоятельствам – уезжал назад в Донецк (таки да, уважаемые, и тут донецкие!).<br />Что могу сказать? Я работал в Золотой Век Европродукта! На работу – как на праздник, коллектив – семья, выходные – скорей бы закончились… Но! Это был именно МОЙ Золотой Век. Субъективно мой. Это, знаете, как в детстве: и небо синее, и деревья выше, и...
Однажды В.Б. имел осторожность сказать » я доверяю своему руководящему персоналу, до тех пор, пока знаю сколько они воруют». ДУРАК!!! Надо было начинать увольнять пару лет назад, до развала команды! И соглашусь с коментом, по поводу развития компании в желании продавать кучу брендов, а не следить за качеством тех же продаж, а зачем???? Скоро Нестле помашет ручкой, и па-па компания Европродукт, как говориться на свалку развалин.
Просто Босс — портал с отзывами сотрудников и клиентов о компаниях и работодателях: здесь можно оставить своё мнение и сравнить разные точки зрения.
Авторские права на дизайн и материалы сайта принадлежат «Просто Босс». При перепечатке материалов обязательна прямая, незакрытая от индексации ссылка на https://prostoboss.com.