Медком МП Украина: ранние отзывы

чем думаете - тем&nbspи кормим!

Раньше были более менее полноценые обеды,а теперь булки....

А мы тупо переписали с остатков и в 0 закончили.<br />Ещё и булками на халяву накормили.<br />А вот что 4 выходных, то это до сих пор не верю,как так руководство разрешило?<br />А как же планы?

так нужно ж знать сколько вы&nbspразворовали)

&nbspа как вам инвентаризация до двух часов ночи? без еды, воды и &quotперекуров&quot....Компот , как всегда, &quotна высоте&quot, очередную галочку заработал

Делай денс !!!&nbsp

3 вредных советов, как убить свой бизнесИсточник: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/668874/<br /><br />Разрушаем легко и непринужденно!. Никакой системности!Причины и следствия ваших решений не должны быть связаны никакой логикой. Иначе люди расслабятся и решат, что у них есть будущее. Тогда у вашего бизнеса появится слабая надежда на выживание, даже вопреки вашим усилиям.2. Никакого планирования!Не вздумайте планировать что-либо на срок, превышающий один день. А вот сотрудников заставьте постоянно сдавать вам планы. Причем, даже грузчиков. Читать их не обязательно. Главное, чтобы люди были заняты.3. Настаивайте на своем!Особенно в ситуациях, когда все вокруг говорят вам, что так делать не надо. Оправдать себя можно тем, что у Стива Джобса прокатывало. Ну и что, что у вас нет абсолютно особенного продукта и армии поклонников, которые раскупят все, чего коснулся ваш гений. Не сдавайтесь! Не давайте этой армии серых посредственностей убедить вас в том, что убытки &ndash это плохо.4. Почаще меняйте решения!Настояли? Молодец! Теперь во всеуслышание заявите, что ничего подобного вы не говорили. А то, если не менять решения раз в три дня, люди могут подумать, что вы уже не контролируете ситуацию или хотите, чтобы ваш бизнес процветал.5. Ставьте на руководящие позиции исключительно друзей детства!Желательно тех, которых в прошлом всегда могли побить. Ну и что, что они работать не могут. Зато сам их вид будет вызывать приятную ностальгию. Ну и что, что они вас уже давно не любят и не уважают. Мы же этого и добиваемся. Идеальный вариант &ndash это если у них есть еще и повод для мелкой мести.6. Никаких совещаний!Только лекции о том, как вести бизнес. Естественно, лекции должны читать вы сами, предварительно убедившись в том, что вы оторвали от работы всех дееспособных людей. Иначе ваши сотрудники могут скоординировать усилия и заработать вам денег.7. Не вздумайте поощрять людей!Это действует на них неправильно. Они начинают добиваться результатов. Хотя нет. Поощрять иногда надо. Желательно, главных бездельников. И желательно, с формулировкой &laquoхороший ты человек&raquo. Конечно, существует небольшой риск того, что конкретный бездельник исправится и начнет работать, зато остальной коллектив гарантированно забьет на работу.8. Почаще отчитывайте подчиненных!И старайтесь использовать побольше туманных формулировок. Например, проходя утром в свой кабинет, киньте фразу: &laquoНу и что вы тут мне натворили?&raquo Пусть мучаются. Это добавит к их страху перед вами еще и мнение, что вы невменяемы. Лучший разрушитель бизнеса придумать сложно.9. Ведите себя с партнерами как можно жестче!Ну, ведь нельзя же допускать, чтобы у вас возникли надежные партнерские связи. Особенно остерегайтесь соблюдать условия, о которых уже договорились. И помните: никогда и никому не платите вовремя!0. Почаще торгуйтесь после того, как сделка уже заключена! А лучше вообще отмените половину или две трети поставки. Только тогда вы сумеете создать себе прочную репутацию на рынке. Конечно, есть риск того, что некоторые мазохисты продолжат работать с вами от безысходности, но для того, чтобы наплодить себе конкурентов, к которым уйдут мазохисты, используйте следующий совет.. Поручайте топ-менеджерам больше секретарской работы!А то почуяли себя, понимаешь, крутыми управленцами. Пусть знают свое место у ноги. Документики попечатают, на звонки поотвечают. Высшим пилотажем тут, конечно, будет &ndash пригласить своих друзей и заставить зам. генерального или самого генерального потаскать вам чай и кофе. Желательно делать это весь день. Чтобы наверняка.2. Сталкивайте сотрудников лбами!Лучший способ для этого &ndash пустить пару слухов о том, что их ждет повышение, а потом каждому из них приватно рассказать, что вы и рады бы повысить, но другой очень стремится на это место. Тогда у вас будет сразу два удовольствия: и эффективность бизнеса понизить, и пауков в банке понаблюдать.3. Не вздумайте вкладываться в обучение сотрудников!А то мировая практика говорит о том, что такие инвестиции слишком хорошо окупаются. Вот научите на свою голову, а потом они будут ваш бизнес спасать, несмотря на ваше яростное сопротивление.<br />

3 вредных советов, как убить свой бизнесИсточник: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/668874/<br /><br />Разрушаем легко и непринужденно!. Никакой системности!Причины и следствия ваших решений не должны быть связаны никакой логикой. Иначе люди расслабятся и решат, что у них есть будущее. Тогда у вашего бизнеса появится слабая надежда на выживание, даже вопреки вашим усилиям.2. Никакого планирования!Не вздумайте планировать что-либо на срок, превышающий один день. А вот сотрудников заставьте постоянно сдавать вам планы. Причем, даже грузчиков. Читать их не обязательно. Главное, чтобы люди были заняты.3. Настаивайте на своем!Особенно в ситуациях, когда все вокруг говорят вам, что так делать не надо. Оправдать себя можно тем, что у Стива Джобса прокатывало. Ну и что, что у...

Сначала уволили(сь) тех которые якобы не работали,потом уволили(сь) новые&nbsp нормальные которые пытались работать,ну&nbsp f планы выполняются всё хуже и хуже,тут не 08 год догнать,а хотя бы не упустить...&nbsp <br />Поэтому мысль:<br />Вернуть тех&nbsp кто ушел сам с 08-09-0 г,с компенсацией,&nbspа уволить тех ,кто работает&nbspи&nbsp&nbspсейчас ,&nbspа также работал в 08-09-0 г.<br />Т.е. и тогда было плохо,но виноватые ушли.&nbspА сейчас&nbsp и вовсе полная опа...<br />Нууу,как говорит босс.&nbspА кто, у руля?.<br />&nbspТеже !!!???<br />Может&nbsp виноваты не те???

Тренерша, это отдельная тема для разговора...<br />У нее не только грамматика страдает, но и отсутствует здравый смысл в некоторых вопросах.<br />Читали раздаточный материал - ржали всем офисом.<br />Возникает чувство, что она была хорошим исполнительным мерчем, потом ее повысили до тренера, заполнив таким образом штатную единицу.<br /><br />Многие сейчас трясутся за свое место, особенно бесполезные, с поверхностными знаниями сотрудники...<br />такой &quotмышиной возни&quot давно уже не было.<br /><br />Собирайте статистику - сколько писем вы написали, сколько таблиц придумали... а то приедет новое руководство, результаты деятельности оценить - а нечего.. :)<br /><br />Всем торгующим - &nbspудачи в продажах!&nbsp

Володя,а где обещаный корпоратив на Новый год ???<br />А тут и день фирмы уже &nbspпрошёл ?!<br />И тишина...<br />А как же твоё слово??? грош&nbsp ему цена ?!<br />Мельчаем ?

Дядя Вова,где моя премия???<br />Ты же обещал?

&nbspтренер тупая, грузит мерчей, торговых тупорылой информацией, которая на фиг не &nbspнужна никому, лучше бы делала упор на основные детали, а всего до фига, а толку ни фига. Спишь у нее на тренингах, а потом пишешь дибильные тесты с милионом вопросов, сама ответы не знает толком. Интересно по какому критерию ее на работу взяли - решила всех задолбать просто?все плюются от нее. АЮК куда вы смотрите?пожалейте нас, людей

Так вот почему директора валят! больше сп....ть столько не получится,а работать в лом..<br />Да, МК кормил многих балаболов....капец пришёл.

Да мы тоже писали контрольную,и оказалось что все [censored] ,ничего не знают.<br />Интересно ,а как нас раньше взяли на работу?

уже год&nbsp не работаю в вашей компании&nbsp и не перестаю удивляться, когда,наконец, закончится эта огония??<br />Ребята, у вас же там нормальных уже не осталось , а кто еще есть, единицы -&nbsp теряются в массе дебилов!!!!!<br />Не жалею , что приняла правильное решение&nbsp и покинула &nbspкомпанию!

а ещё тестирование ввели - при не сдаче ШТРАФ 000-2000 грн , совсем страх потеряли... Штраф никак не сопоставим с зарплатой((( &nbsp так и теряют ценных кадров!!!!

3 мая 202 года, компания Reckitt Benckiser Group Plc через одну из ее дочерних компаний осуществляют свой опцион на приобретение 25% окончательной доли Beleggingsmaatschappij Lemore BV, голландской холдинговой компании своих русских совместное предприятие, Медком МП, с Abraca BV валовых активов бизнеса, как на 3 декабря 20 г. &pound 80600000.&nbspЭта компания была приобретена как часть SSL приобретенная в ноябре 200 года. Еще одним преимуществом слияния с SSL станет существенный синергетический эффект, который позволит объединенной компании к концу 202 г. снизить издержки на $50 млн. в год. Руководители Reckitt предупредили, что экономия будет достигнута не только на оптимизации расходов, но и на сокращении рабочих мест<br /><br />Читать полностью на&nb<br /> <br />

аудит - это хорошо!)<br />и вазелин нам не нужен, интимного геля завались, на весь мк хватит)

Такую компанию загубили...