2012-06-29 21:43:00
Автор отзыва: Anonymous

так нужно ж знать сколько вы разворовали)

2012-06-29 20:08:00
Автор отзыва: Anonymous

 а как вам инвентаризация до двух часов ночи? без еды, воды и "перекуров"....Компот , как всегда, "на высоте", очередную галочку заработал

2012-06-28 17:48:00
Автор отзыва: Anonymous

Делай денс !!! 

2012-06-23 13:51:00
Автор отзыва: Anonymous

3 вредных советов, как убить свой бизнесИсточник: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/668874/

Разрушаем легко и непринужденно!. Никакой системности!Причины и следствия ваших решений не должны быть связаны никакой логикой. Иначе люди расслабятся и решат, что у них есть будущее. Тогда у вашего бизнеса появится слабая надежда на выживание, даже вопреки вашим усилиям.2. Никакого планирования!Не вздумайте планировать что-либо на срок, превышающий один день. А вот сотрудников заставьте постоянно сдавать вам планы. Причем, даже грузчиков. Читать их не обязательно. Главное, чтобы люди были заняты.3. Настаивайте на своем!Особенно в ситуациях, когда все вокруг говорят вам, что так делать не надо. Оправдать себя можно тем, что у Стива Джобса прокатывало. Ну и что, что у вас нет абсолютно особенного продукта и армии поклонников, которые раскупят все, чего коснулся ваш гений. Не сдавайтесь! Не давайте этой армии серых посредственностей убедить вас в том, что убытки &ndash это плохо.4. Почаще меняйте решения!Настояли? Молодец! Теперь во всеуслышание заявите, что ничего подобного вы не говорили. А то, если не менять решения раз в три дня, люди могут подумать, что вы уже не контролируете ситуацию или хотите, чтобы ваш бизнес процветал.5. Ставьте на руководящие позиции исключительно друзей детства!Желательно тех, которых в прошлом всегда могли побить. Ну и что, что они работать не могут. Зато сам их вид будет вызывать приятную ностальгию. Ну и что, что они вас уже давно не любят и не уважают. Мы же этого и добиваемся. Идеальный вариант &ndash это если у них есть еще и повод для мелкой мести.6. Никаких совещаний!Только лекции о том, как вести бизнес. Естественно, лекции должны читать вы сами, предварительно убедившись в том, что вы оторвали от работы всех дееспособных людей. Иначе ваши сотрудники могут скоординировать усилия и заработать вам денег.7. Не вздумайте поощрять людей!Это действует на них неправильно. Они начинают добиваться результатов. Хотя нет. Поощрять иногда надо. Желательно, главных бездельников. И желательно, с формулировкой «хороший ты человек». Конечно, существует небольшой риск того, что конкретный бездельник исправится и начнет работать, зато остальной коллектив гарантированно забьет на работу.8. Почаще отчитывайте подчиненных!И старайтесь использовать побольше туманных формулировок. Например, проходя утром в свой кабинет, киньте фразу: «Ну и что вы тут мне натворили?» Пусть мучаются. Это добавит к их страху перед вами еще и мнение, что вы невменяемы. Лучший разрушитель бизнеса придумать сложно.9. Ведите себя с партнерами как можно жестче!Ну, ведь нельзя же допускать, чтобы у вас возникли надежные партнерские связи. Особенно остерегайтесь соблюдать условия, о которых уже договорились. И помните: никогда и никому не платите вовремя!0. Почаще торгуйтесь после того, как сделка уже заключена! А лучше вообще отмените половину или две трети поставки. Только тогда вы сумеете создать себе прочную репутацию на рынке. Конечно, есть риск того, что некоторые мазохисты продолжат работать с вами от безысходности, но для того, чтобы наплодить себе конкурентов, к которым уйдут мазохисты, используйте следующий совет.. Поручайте топ-менеджерам больше секретарской работы!А то почуяли себя, понимаешь, крутыми управленцами. Пусть знают свое место у ноги. Документики попечатают, на звонки поотвечают. Высшим пилотажем тут, конечно, будет &ndash пригласить своих друзей и заставить зам. генерального или самого генерального потаскать вам чай и кофе. Желательно делать это весь день. Чтобы наверняка.2. Сталкивайте сотрудников лбами!Лучший способ для этого &ndash пустить пару слухов о том, что их ждет повышение, а потом каждому из них приватно рассказать, что вы и рады бы повысить, но другой очень стремится на это место. Тогда у вас будет сразу два удовольствия: и эффективность бизнеса понизить, и пауков в банке понаблюдать.3. Не вздумайте вкладываться в обучение сотрудников!А то мировая практика говорит о том, что такие инвестиции слишком хорошо окупаются. Вот научите на свою голову, а потом они будут ваш бизнес спасать, несмотря на ваше яростное сопротивление.

3 вредных советов, как убить свой бизнесИсточник: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/668874/

Разрушаем легко и непринужденно!. Никакой системности!Причины и следствия ваших решений не должны быть связаны никакой логикой. Иначе люди расслабятся и решат, что у них есть будущее. Тогда у вашего бизнеса появится слабая надежда на выживание, даже вопреки вашим усилиям.2. Никакого планирования!Не вздумайте планировать что-либо на срок, превышающий один день. А вот сотрудников заставьте постоянно сдавать вам планы. Причем, даже грузчиков. Читать их не обязательно. Главное, чтобы люди были заняты.3. Настаивайте на своем!Особенно в ситуациях, когда все вокруг говорят вам, что так делать не надо. Оправдать себя можно тем, что у Стива Джобса прокатывало. Ну и что, что у...

2012-06-22 21:02:00
Автор отзыва: Anonymous

Сначала уволили(сь) тех которые якобы не работали,потом уволили(сь) новые  нормальные которые пытались работать,ну  f планы выполняются всё хуже и хуже,тут не 08 год догнать,а хотя бы не упустить... 
Поэтому мысль:
Вернуть тех  кто ушел сам с 08-09-0 г,с компенсацией, а уволить тех ,кто работает и  сейчас , а также работал в 08-09-0 г.
Т.е. и тогда было плохо,но виноватые ушли. А сейчас  и вовсе полная опа...
Нууу,как говорит босс. А кто, у руля?.
 Теже !!!???
Может  виноваты не те???

2012-06-22 11:27:00
Автор отзыва: Anonymous

Тренерша, это отдельная тема для разговора...
У нее не только грамматика страдает, но и отсутствует здравый смысл в некоторых вопросах.
Читали раздаточный материал - ржали всем офисом.
Возникает чувство, что она была хорошим исполнительным мерчем, потом ее повысили до тренера, заполнив таким образом штатную единицу.

Многие сейчас трясутся за свое место, особенно бесполезные, с поверхностными знаниями сотрудники...
такой "мышиной возни" давно уже не было.

Собирайте статистику - сколько писем вы написали, сколько таблиц придумали... а то приедет новое руководство, результаты деятельности оценить - а нечего.. :)

Всем торгующим -  удачи в продажах! 

2012-06-20 22:26:00
Автор отзыва: Anonymous

Володя,а где обещаный корпоратив на Новый год ???
А тут и день фирмы уже  прошёл ?!
И тишина...
А как же твоё слово??? грош  ему цена ?!
Мельчаем ?

2012-06-19 21:52:00
Автор отзыва: Anonymous

Дядя Вова,где моя премия???
Ты же обещал?

2012-06-18 23:43:00
Автор отзыва: Anonymous

 тренер тупая, грузит мерчей, торговых тупорылой информацией, которая на фиг не  нужна никому, лучше бы делала упор на основные детали, а всего до фига, а толку ни фига. Спишь у нее на тренингах, а потом пишешь дибильные тесты с милионом вопросов, сама ответы не знает толком. Интересно по какому критерию ее на работу взяли - решила всех задолбать просто?все плюются от нее. АЮК куда вы смотрите?пожалейте нас, людей

2012-06-17 22:34:00
Автор отзыва: Anonymous

Так вот почему директора валят! больше сп....ть столько не получится,а работать в лом..
Да, МК кормил многих балаболов....капец пришёл.