Совпадения у 7 из 20 отзывов.616 место в рейтинге совпадений отзывов.
Совпадения и всплески публикаций определяются автоматически; отзывы за последние 30 дней не учитываются. Сами по себе признаки не доказывают накрутку.
С 2006 года мы успешно завершили множество проектов по - Международному и Локальному поиску и подбору персонала, - Управлению Персоналом, - Аутсорсингу бизнес процессов, связанных с поиском и подбором персонала для клиентов обширного бизнес спектра в Москве, Регионах России и странах СНГ. Мы сотрудничаем с Крупнейшими Мультинациональными, Западными и Российскими компаниями. Все наши консультанты имеют опыт сотрудничества с компаниями Fortune 500.
Алдридж Бэйн Мортон является одной из немногих компаний в России, предоставляющей полный спектр услуг по Аутсорсингу процесса рекрутмента (RPO –Recruitment Process Outsourcing) и Имплант решений (Implant solutions) как одной из форм Аутсорсинга процесса рекрутмента. В соответствии с этими инновационными технологиями и в зависимости от решаемой задачи мы можем предложить клиенту одного консультанта или целую команду для работы в качестве импланта на «территории клиента» для достижения наибольшей эффективности работы и экономии средств. Наши консультанты всегда отвечают за весь процесс рекрутмента и ориентированы исключительно на результат.
Заметьте, что ВСЕ позитивные отзывы написаны самими сотрудниками компании, чтобы скрыть реальный негатив, который с написанием фальшивого позитива уходит ниже. Посмотрите внимательно, сначала идет негатив, за ним сразу несколько позитивов в ту же дату, вот и после этого отзыва тут же накидают.
За: Я хотела бы порекомендовать первоклассного специалиста, эксперта, хорошего и сильного управленца, человека с глубокими познаниями в рекрутменте и колоссальным опытом в консалтинге, коллегу и друга и директора компании - А.А. Савельева.
Я работала в Алдридж Бэйн Мортон с Артемом более года и в последние семь месяцев подчинялась непосредственно ему и хорошо его знаю.
В самом начале работы было действительно трудно.
Необходимо было изучать и запоминать целые пласты информации и при этом, практически тут же применять все на практике. Так что если не запоминать, то отсутствие экспертизы в определенной теме становилось очевидным практически сразу.
Помимо обучения объем работы в Алдридже действительно колоссальный, но можно работать и мало. Но тогда продвижения по карьерной лестнице не будет никакого и с Клиентом не дадут обещаться и…
Удовлетворение от работы – тоже не мало важная вещь и удовлетворение от работы Вы получаете колоссальное!
Заботы о сотрудниках очень много – все делается для того, чтобы у всех «все получалось» и чтобы у каждого консультанта на каждого из ассистентов (а ассистентов на одного консультанта как правило 2-е) было не менее 2-х «плейсментов» (успешно реализованных проектов по закрытию вакансий). При этом в подавляющем большинстве, вакансии очень крупные и конфиденциальные.
Размещать их в так называемых открытых источниках нельзя и поэтому каждый кандидат на вакансию – большая ценность, даже если не учитывать морально этический аспект – каждый кандидат – определенная и не маленькая работа.
Как только вы переходите из разряда ассистентов в разряд консультантов и начинаете обещаться с клиентами, вам начинают поступать предложения перейти «внутрь компании-клиента» - на нашем внутреннем и международном сленге - «в инхаус».
Но потом в нашей стране наступил очередной кризис и у многих клиентов была введена политика, запрещающая найм новых сотрудников не то что от рекрутинговый компаний (все бюджеты на рекрутмент были заморожены), но запрещен найм сотрудников найденных своими силами (внутренними рекрутами компаний-клиентов) - так называемый «хаэринг фриз».
Когда в связи с кризисом, все рекрутинговые компании всех уровней увольняли своих работников – в большинстве своем - в никуда, Савельев, будучи также вынужден расстаться, примерно с половиной из нас, прикладывал значительные усилия, чтобы «пристроить» каждого. Например меня порекомендовал своему клиенту и после 2–х интервью мне предложили должность Исполняющей обязанности руководителя отдела по подбору персонала в лидирующем в России Авто производителе!
В общем – я очень признательна Савельеву за обучение, совместную работу и последующее трудоустройство.
Со времени своего нового трудоустройства и по сей день я неоднократно пользовалась советами А.А., так как он верит в то, что даже если какие-то его усилия на работе не монетезируются в виде выставляемых счетов клиенту за рекрутмент (бюджета на обслуживание у меня, как вы понимаете у меня не было), то все равно нужно помогать людям.
Когда я меняла место работы, то ходила на интервью к разным работодателям и перед походом на интервью к новому потенциальному работодателю Артем устраивал мне целые тренинги, чтобы, как он это называет, «накачать мне экспертизы» в новой для меня (или подзабытой со времени работы в Алдридже) отрасли.
Для подтверждения того, что я написала, вы можете связаться со мной через мой профиль в Линке.
LinkedIn:
Ekaterina Arskaya.
За: Я хотела бы порекомендовать первоклассного специалиста, эксперта, хорошего и сильного управленца, человека с глубокими познаниями в рекрутменте и колоссальным опытом в консалтинге, коллегу и друга и директора компании - А.А. Савельева.
Я работала в Алдридж Бэйн Мортон с Артемом более года и в последние семь месяцев подчинялась непосредственно ему и хорошо его знаю.
В самом начале работы было действительно трудно.
Необходимо было изучать и запоминать целые пласты информации и при этом, практически тут же применять все на практике. Так что если не запоминать, то отсутствие экспертизы в определенной теме становилось очевидным практически сразу.
Помимо обучения объем работы в Алдридже действительно колоссальный, но можно работать и мало. Но тогда продвижения по карьерной лестнице не будет...
За: Мы начали сотрудничество с компанией «Алдридж Бэйн Мортон» летом 2012 года, когда перед моей компанией стояла задача оперативно подобрать большое количество топ-менеджеров в связи с проводимой реструктуризацией и переходом на дивизиональную модель управления.
Значимыми для нас особенностями работы «Алдридж Бэйн Мортон» и ее управляющего партнера Артема Савельева были, во-первых, наличие широкого отраслевого и функционального опыта, позволившего легко ориентироваться в наших потребностях. Во-вторых, оперативность в работе, в том числе с несколькими вакансиями одновременно. И, наконец, умение правильно представить кандидату вакансию и компанию-работодателя в целом, что позволило сотрудникам быстро адаптироваться, а нам не разочаровываться в своих ожиданиях от новых руководителей.
Могу сказать, что я вполне удовлетворен сотрудничеством «Алдридж Бэйн Мортон», которое успешно продолжается.
За: Мы начали сотрудничество с компанией «Алдридж Бэйн Мортон» летом 2012 года, когда перед моей компанией стояла задача оперативно подобрать большое количество топ-менеджеров в связи с проводимой реструктуризацией и переходом на дивизиональную модель управления.
Значимыми для нас особенностями работы «Алдридж Бэйн Мортон» и ее управляющего партнера Артема Савельева были, во-первых, наличие широкого отраслевого и функционального опыта, позволившего легко ориентироваться в наших потребностях. Во-вторых, оперативность в работе, в том числе с несколькими вакансиями одновременно. И, наконец, умение правильно представить кандидату вакансию и компанию-работодателя в целом, что позволило сотрудникам быстро адаптироваться, а нам не разочаровываться в своих ожиданиях от новых руководителей....
За: Я хотела бы порекомендовать первоклассного специалиста, эксперта, хорошего и сильного управленца, человека с глубокими познаниями в рекрутменте и колоссальным опытом в консалтинге, коллегу и друга и директора компании - А.А. Савельева.
Я работала в Алдридж Бэйн Мортон с Артемом более года и в последние семь месяцев подчинялась непосредственно ему и хорошо его знаю.
В самом начале работы было действительно трудно.
Необходимо было изучать и запоминать целые пласты информации и при этом, практически тут же применять все на практике. Так что если не запоминать, то отсутствие экспертизы в определенной теме становилось очевидным практически сразу.
Помимо обучения объем работы в Алдридже действительно колоссальный, но можно работать и мало. Но тогда продвижения по карьерной лестнице не будет никакого и с Клиентом не дадут обещаться и…
Удовлетворение от работы – тоже не мало важная вещь и удовлетворение от работы Вы получаете колоссальное!
Заботы о сотрудниках очень много – все делается для того, чтобы у всех «все получалось» и чтобы у каждого консультанта на каждого из ассистентов (а ассистентов на одного консультанта как правило 2-е) было не менее 2-х «плейсментов» (успешно реализованных проектов по закрытию вакансий). При этом в подавляющем большинстве, вакансии очень крупные и конфиденциальные.
Размещать их в так называемых открытых источниках нельзя и поэтому каждый кандидат на вакансию – большая ценность, даже если не учитывать морально этический аспект – каждый кандидат – определенная и не маленькая работа.
Как только вы переходите из разряда ассистентов в разряд консультантов и начинаете обещаться с клиентами, вам начинают поступать предложения перейти «внутрь компании-клиента» - на нашем внутреннем и международном сленге - «в инхаус».
Но потом в нашей стране наступил очередной кризис и у многих клиентов была введена политика, запрещающая найм новых сотрудников не то что от рекрутинговый компаний (все бюджеты на рекрутмент были заморожены), но запрещен найм сотрудников найденных своими силами (внутренними рекрутами компаний-клиентов) - так называемый «хаэринг фриз».
Когда в связи с кризисом, все рекрутинговые компании всех уровней увольняли своих работников – в большинстве своем - в никуда, Савельев, будучи также вынужден расстаться, примерно с половиной из нас, прикладывал значительные усилия, чтобы «пристроить» каждого. Например меня порекомендовал своему клиенту и после 2–х интервью мне предложили должность Исполняющей обязанности руководителя отдела по подбору персонала в лидирующем в России Авто производителе!
В общем – я очень признательна Савельеву за обучение, совместную работу и последующее трудоустройство.
Со времени своего нового трудоустройства и по сей день я неоднократно пользовалась советами А.А., так как он верит в то, что даже если какие-то его усилия на работе не монетезируются в виде выставляемых счетов клиенту за рекрутмент (бюджета на обслуживание у меня, как вы понимаете у меня не было), то все равно нужно помогать людям.
Когда я меняла место работы, то ходила на интервью к разным работодателям и перед походом на интервью к новому потенциальному работодателю Артем устраивал мне целые тренинги, чтобы, как он это называет, «накачать мне экспертизы» в новой для меня (или подзабытой со времени работы в Алдридже) отрасли.
Для подтверждения того, что я написала, вы можете связаться со мной через мой профиль в Линке.
LinkedIn:
Ekaterina Arskaya.
За: Я хотела бы порекомендовать первоклассного специалиста, эксперта, хорошего и сильного управленца, человека с глубокими познаниями в рекрутменте и колоссальным опытом в консалтинге, коллегу и друга и директора компании - А.А. Савельева.
Я работала в Алдридж Бэйн Мортон с Артемом более года и в последние семь месяцев подчинялась непосредственно ему и хорошо его знаю.
В самом начале работы было действительно трудно.
Необходимо было изучать и запоминать целые пласты информации и при этом, практически тут же применять все на практике. Так что если не запоминать, то отсутствие экспертизы в определенной теме становилось очевидным практически сразу.
Помимо обучения объем работы в Алдридже действительно колоссальный, но можно работать и мало. Но тогда продвижения по карьерной лестнице не будет...
За: Я хотела бы порекомендовать первоклассного специалиста, эксперта, хорошего и сильного управленца, человека с глубокими познаниями в рекрутменте и колоссальным опытом в консалтинге, коллегу и друга и директора компании - А.А. Савельева.
Я работала в Алдридж Бэйн Мортон с Артемом более года и в последние семь месяцев подчинялась непосредственно ему и хорошо его знаю.
В самом начале работы было действительно трудно.
Необходимо было изучать и запоминать целые пласты информации и при этом, практически тут же применять все на практике. Так что если не запоминать, то отсутствие экспертизы в определенной теме становилось очевидным практически сразу.
Помимо обучения объем работы в Алдридже действительно колоссальный, но можно работать и мало. Но тогда продвижения по карьерной лестнице не будет никакого и с Клиентом не дадут обещаться и…
Удовлетворение от работы – тоже не мало важная вещь и удовлетворение от работы Вы получаете колоссальное!
Заботы о сотрудниках очень много – все делается для того, чтобы у всех «все получалось» и чтобы у каждого консультанта на каждого из ассистентов (а ассистентов на одного консультанта как правило 2-е) было не менее 2-х «плейсментов» (успешно реализованных проектов по закрытию вакансий). При этом в подавляющем большинстве, вакансии очень крупные и конфиденциальные.
Размещать их в так называемых открытых источниках нельзя и поэтому каждый кандидат на вакансию – большая ценность, даже если не учитывать морально этический аспект – каждый кандидат – определенная и не маленькая работа.
Как только вы переходите из разряда ассистентов в разряд консультантов и начинаете обещаться с клиентами, вам начинают поступать предложения перейти «внутрь компании-клиента» - на нашем внутреннем и международном сленге - «в инхаус».
Но потом в нашей стране наступил очередной кризис и у многих клиентов была введена политика, запрещающая найм новых сотрудников не то что от рекрутинговый компаний (все бюджеты на рекрутмент были заморожены), но запрещен найм сотрудников найденных своими силами (внутренними рекрутами компаний-клиентов) - так называемый «хаэринг фриз».
Когда в связи с кризисом, все рекрутинговые компании всех уровней увольняли своих работников – в большинстве своем - в никуда, Савельев, будучи также вынужден расстаться, примерно с половиной из нас, прикладывал значительные усилия, чтобы «пристроить» каждого. Например меня порекомендовал своему клиенту и после 2–х интервью мне предложили должность Исполняющей обязанности руководителя отдела по подбору персонала в лидирующем в России Авто производителе!
В общем – я очень признательна Савельеву за обучение, совместную работу и последующее трудоустройство.
Со времени своего нового трудоустройства и по сей день я неоднократно пользовалась советами А.А., так как он верит в то, что даже если какие-то его усилия на работе не монетезируются в виде выставляемых счетов клиенту за рекрутмент (бюджета на обслуживание у меня, как вы понимаете у меня не было), то все равно нужно помогать людям.
Когда я меняла место работы, то ходила на интервью к разным работодателям и перед походом на интервью к новому потенциальному работодателю Артем устраивал мне целые тренинги, чтобы, как он это называет, «накачать мне экспертизы» в новой для меня (или подзабытой со времени работы в Алдридже) отрасли.
Для подтверждения того, что я написала, вы можете связаться со мной через мой профиль в Линке.
LinkedIn:
Ekaterina Arskaya.
За: Я хотела бы порекомендовать первоклассного специалиста, эксперта, хорошего и сильного управленца, человека с глубокими познаниями в рекрутменте и колоссальным опытом в консалтинге, коллегу и друга и директора компании - А.А. Савельева.
Я работала в Алдридж Бэйн Мортон с Артемом более года и в последние семь месяцев подчинялась непосредственно ему и хорошо его знаю.
В самом начале работы было действительно трудно.
Необходимо было изучать и запоминать целые пласты информации и при этом, практически тут же применять все на практике. Так что если не запоминать, то отсутствие экспертизы в определенной теме становилось очевидным практически сразу.
Помимо обучения объем работы в Алдридже действительно колоссальный, но можно работать и мало. Но тогда продвижения по карьерной лестнице не будет...
За: Рекомендую компанию Алдридж БМ и ее директора Артема Савельева и его коллег как блестящих рекрутеров и высоких специалистов в области работы с кадровыми ресурсами.
Ребята в состоянии успешно работать с заказами на поиск любых специалистов как лично, так и с привлечением ресурсов в виде подчиненных либо аутсорсинга.
Точны, надежны, успешны.
Я познакомился с Артемом Савельевым впервые в 2010 году, когда наша внутренняя служба по подбору персонала попросила меня принять участие во встрече с "внешними рекрутерами" и обосновала это тем, что "эти из Алдриджа уж очень въедливые и задают много вопросов по вакансиям, на которые внутренняя служба по подбору персонала не всегда готова ответить". Я в то время был крайне не высокого мнения о рекрутинговых компаниях и подумал про себя:
"Ну вот. Очередные внешние консалтеры. Только время терять».
Всё дело в том, что я возглавлял крупный технический департамент в одной из крупнейших мировых компаний, которая получила возможность расширить бизнес в России и мне было необходимо закрыть 7 вакансий уровня "Mid management" в своем департаменте и я был уверен, что внешние рекрутеры уж точно этого не сделают. (В то время я уже работал с разными рекрутинговыми компаниями и мой опыт был, мягко говоря, "не однозначный").
Со времени первой встречи с Алдридж-авцами мое мнение полностью поменялось!
Ребята на этой встрече показали, что не только разбираются в специфике, но и знают чуть ли не половину специалистов в отрасли!
И это просто удивительно!
С тех пор я неоднократно пользовался услугами компании Aldridge Baine Morton и всегда был очень и очень доволен!
Как клиент, который 3 раза - в разные годы пользовался профессиональными услугами компании Aldridge Baine Morton и Артема лично в качестве Клиента (кстати, ни разу не пользовался как кандидат) ответственно заявляю - ребята очень хороши!
Я желаю всему коллективу Aldridge Baine Morton новых интересных проектов и дальнейшего процветания!
Против: Пока не сталкивался
За: Рекомендую компанию Алдридж БМ и ее директора Артема Савельева и его коллег как блестящих рекрутеров и высоких специалистов в области работы с кадровыми ресурсами.
Ребята в состоянии успешно работать с заказами на поиск любых специалистов как лично, так и с привлечением ресурсов в виде подчиненных либо аутсорсинга.
Точны, надежны, успешны.
Я познакомился с Артемом Савельевым впервые в 2010 году, когда наша внутренняя служба по подбору персонала попросила меня принять участие во встрече с "внешними рекрутерами" и обосновала это тем, что "эти из Алдриджа уж очень въедливые и задают много вопросов по вакансиям, на которые внутренняя служба по подбору персонала не всегда готова ответить". Я в то время был крайне не высокого мнения о рекрутинговых компаниях и подумал про себя:
"Ну вот....
За: Здравствуйте, уважаемые посетители этого сайта.
Я занимаюсь этим бизнесом, начиная с мая 2004 года (смотрите мой профиль в LinkedIn: Artem Saveliev)
Никогда никаких отрицательных отзывов не было.
Только положительные.
В 2013 году я был вынужден уволить несколько своих коллег за попытку взять деньги с кандидатов на вакансии!!!
Трое из уволенных устроились в Троллинговые компании и периодически меня Троллят.
Причем пишут всякую чушь и делают это эпизодически, в надежде выжать из меня деньги.
Я, как могу отбиваюсь - прошу бывших коллег разместить отзывы обо мне и компании, но это не всегда просто (как вы понимаете, морально не комфортно).
За положительными отзывами стоят реальные люди и я готов раскрыть личности этих людей, если Вы напишете мне на мой профиль в LinkedIn:
Artem Saveliev
Но выяснить - кто пишет эту негативную чушь - невозможно.
Чушь - потому что полно не стыковок!
Например:
В высказывании ниже говорится о том, что я
- «…собирает визитки бывших сотрудников и потом демонстрирует их, причем на Клиентских встречах…» - я не понимаю - с какой целью, по мнению автора, я это делаю. ЧУШЬ ПОЛНАЯ.
ЧЕГО МОЖНО ДОСТИЧЬ, ДЕМОНСТРИРУЯ, по словам автора «…Более 500 визиток своих бывших коллег…» - я не понимаю.
А Вы?
- Заявление о том, что "..я в первые один-два месяца орать не буду, а потом буду...":)))
- Я тоже не понимаю - зачем терпеть? Набирают персонал - практически ВСЕ рекрутинговый компании. Зачем терпеть - иди работать к ХОРОШИМ, где не орут...
- Потом заявляется о том, что я орать не буду, а "...буду проводить "воспитательные беседы", но это еще хуже..."
ЧЕМ ХУЖЕ - НЕ РАСКРЫВАЕТСЯ. Но хуже:))
- «…Савельев будет досконально допрашивать, сколько звонков вы сделали за час (два часа, пять, день — не важно) и почему так мало..."
Правда. Обычный бизнес процесс.
Причем перечисленные выше вопросы задаю:
я - менеджерам,
Менеджеры - Консультантам.
Консультанты - Ассистентам.
Тот, кто работает хорошо - получает поощрение, кто плохо - помогаем и стараемся улучшить ситуацию.
Обычный бизнес процесс.
- Все, кто со мной работает "...те, кто к нему возвращается работать или работает с ним долго либо не имеют самоуважения, либо такие же бесчестные твари, как и он сам...".
То есть - те, кто пишет этот комментарий - хороший, а все его бывшие коллеги – Твари?
Или я чего-то не понимаю?
Также, ЕСЛИ КТО-ТО У КОГО-ТО из коллег занял денег и не отдал...Простите я не в курсе. Был бы в курсе, повлиял…Не понимаю, что по мнению автора я должен был бы сделать.
- "...Также некоторые консультанты выполняют дополнительные обязанности: найти и арендовать посуточно машину (или девочек вызвать на час)...."
Про машину - правда. Когда ставил свою в ремонт - просил кого-то из коллег позвонить и заказать машину в аренду (такое происходило - не больше 10-и раз за все время существования компании). Я не вижу в этом проблемы - попросить коллегу оказать маленькую личную услугу - посмотреть что-то в интернете и потом поговорить по телефону 5 минут и заказать авто, если у меня самого «запарка».
Про девочек - ну полная чушь.
К тому же, куда и зачем заказывают девочек НА ЧАС - я не понимаю.
- «…Отсюда мы сделали вывод, что платит консультантам он столько, на сколько договоришься, а ассистентам самый минимум….»
Если Вы работали в компании и пишете правду, то зачем делать выводы?
Вы точно будете знать – сколько и кому платят.
Но в целом – правда.
Все выплаты оговорены в официальном «предложении трудоустройства», которое подписывается работодателем и работником ДО выхода работника на работу в компанию работодателя. Какие суммы там указаны, такие и выплачиваются.
Консультант руководит 2-мя или более ассистентами и получает больше, чем ассистенты. Правда.
«…ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ КЛИЕНТАМ: долго из клиентов с ним не может работать никто. Если по каким-то причинам ему кажется, что от клиента долго не поступает оплата (хотя срок оговорен договором), то он будет звонить несчастному менеджеру по персоналу по десять-пятнадцать раз в день, и во вне рабочее время тоже.Он оборвет все телефоны: рабочий в офисе или мобильный, будет звонить вашему руководителю и жаловаться. Будет звонить сам или заставит это делать консультанта.»
- нет, не правда. Я уверен, что все компании испытывали сложности с оплатами счетов – отвечает за это консультант.
Если просрочка с оплатой затягивается, то я могу сделать пару звонков, чтобы помочь Консультанту, но 10-15 раз в день? С какой целью? Если тебе обещают заплатить завтра или через неделю – какой смысл звонить еще 10 раз в этот день – чтобы услышать то же самое?
Не понимаю.
«…Все бывшие консультанты, которым повезло уйти имплантом в ин-хаус или просто перейти к клиенту (даже по его рекомендации), прекращали работать с агентством. Совсем…»
Имплатом в ин-хаус и в частности перейти к клиенту можно только благодаря тому, что работаешь в своей компании, иначе зачем ты кому нужен? :))
«…Прекращали работать…» В подавляющем большинстве отношения (рабочие и часто личные) у меня с директорами дивизионов, генеральными директорами и/или Акционерами, которые ну никак не прекратят с нами работать (и не поссорятся со мной) из-за того, что взяли нового рекрутера в отдел персонала. :))
Про зубы, возраст, семью и т.д. :))
Комментировать не буду – чушь полная и комментировать такое – ниже моего достоинства.
Я бы вообще ничего не комментировал, но меня просто коллеги попросили…
Против: Бывший сотрудник Алдридж Бэйн Мортон.
В настоящее время: Старший Менеджер по обслуживанию Ключевых Клиентов.
Топ10 Крупнейшая Западная Фармацевтическая Компания.
-------------------------------------------------------------
"Обладая солидным опытом я пришла на работу в компанию Алдридж Бэйн Мортон.
Здесь я научилась лучшим Западным практикам и получила реальный передовой опыт сотрудничества с ведущими международного компаниями, как в области клиентских отношений так и в области обслуживания клиентов.
Я высоко ценю усилия директора компании Артема Савельева как наставника и других моих коллег по предоставлению обучения и ежедневного оперативного управления, что позволило мне поднять на новый высокий уровень мой собственный профессионализм в области отношений с клиентами.
Я желаю Артему процветания в карьере и жизни.
-------------------------------------------------------------
Senior KAM at TOP10 MultiNational Pharmaceutical Company (Swiss Origin)
(former recruitment assistant at «Aldridge Baine Morton»)
"Having decent experience I joined Aldridge Baine Morton operations in Moscow and learned the real international best practices in client relations and client service.
I highly appreciate Artem Saveliev efforts in being best mentor and providing us with all trainings and day to day supervision that enabled me to raise to a new high level of my own professionalism.
I wish Artem all the possible prosperity in his career and life.
За: Здравствуйте, уважаемые посетители этого сайта.
Я занимаюсь этим бизнесом, начиная с мая 2004 года (смотрите мой профиль в LinkedIn: Artem Saveliev)
Никогда никаких отрицательных отзывов не было.
Только положительные.
В 2013 году я был вынужден уволить несколько своих коллег за попытку взять деньги с кандидатов на вакансии!!!
Трое из уволенных устроились в Троллинговые компании и периодически меня Троллят.
Причем пишут всякую чушь и делают это эпизодически, в надежде выжать из меня деньги.
Я, как могу отбиваюсь - прошу бывших коллег разместить отзывы обо мне и компании, но это не всегда просто (как вы понимаете, морально не комфортно).
За положительными отзывами стоят реальные люди и я готов раскрыть личности этих людей, если Вы напишете мне на мой профиль в LinkedIn:
Artem...
За: Здравствуйте, Все!
Я хотела бы выразить благодарность всему бывшему руководителю Артему Савельеву за всё то, что он сделал для меня и моих коллег в то время, когда я работала в компании Алдридж Бэйн Мортон.
Также, как и ранее написавшая о своем опыте коллега, я пришла на работу в компанию Алдридж Бэйн Мортон только закончив высшее учебное заведение и пройдя несколько интервью в российских и зарубежных компаниях (благо по-Английски я говорю и пишу очень не плохо).
При поступлении на работу в Алдридж Бэйн Мортон первое интервью со мной проводил консультант по подбору персонала – Роман и в ходе интервью выяснилось, что Роман ожидал от меня существенно более глубоких знаний по определенным темам. (Оказалось, что он закончил тот же институт, что и я). Интервью закончилось тем, что Роман дал мне кучу ссылок на разные источники и заявил, что если я хочу успешно пройти следующее интервью, то мне следует основательно подготовиться.
Такая постановка вопроса меня, честно говоря задела, так как я закончила Институт с красным дипломом и считала, что всё (ну или почти всё:)) знаю и во всем разбираюсь.
Второе интервью мне назначили через 3 (три) дня и пришла я вполне подготовленной.
В ходе интервью со старшим консультантом выяснилось, что подготовилась я действительно не плохо, но мне опять дали кучу материалов и опять предложили всё это изучить и прийти на 3-е интервью уже с Партнером компании – Николаем. На этом интервью Николай помучил меня вопросами по предоставленным материалам всего-то минут 15. Похвалил и предложил мне выйти на работу в ближайший понедельник с чем я и согласилась.
Потом я начала думать, так как у меня было ещё 2 предложения трудоустройства на тот момент.
Решающим в пользу Алдридж Бэйн Мортон стало для меня соображение о том, что «…уж если они так тщательно отбирают людей к себе и в процессе тестируют – что из предложенных материалов я буду изучать, то, наверное, когда я приду к ним работать, учить действительно будут…»
С тех пор я ни разу не пожалела о том, что выбрала Алдридж Бэйн Мортон!
Хотя, вначале было действительно не просто!
Учить надо много всего и если этого не делать, то просто не будешь понимать смысл заданий и смысл того, что тебе говорят кандидаты на интервью (хотя интервью первый месяц самостоятельно новеньким проводить не дают, а только вместе с Консультантом).
Климат:
По утрам в Понедельник – собрания на которых выставляются планы на неделю, которые потом могут легко скорректировать.
Но на работе все время обстановка более чем дружелюбная и даже если "не получается" или заметят, что ты ходишь «как в воду опущенный», то всегда помогут, подскажут …..
Савельев:
Я работала в прямом подчинении у Артема Анатольевича (за глаза А.А. Он конечно же об этом знает и сам всё время потешается) на многих проектах и мне было очень комфортно. Да – перфекционист он сильнейший и это иногда напрягает, особенно когда делаешь резюме, но во всем остальном действительно Светлая Голова и Большая Умница!
Про работоспособность Савельева – вообще сложно что-то говорить, так как мне вряд ли поверят.
Приведу пример:
Первый проект, который мне предложили вести самостоятельно.
Тут я решила доказать всем….наобещала Клиенту, что называется «с три короба» и потом пришлось всё выполнять соблюдая те сроки, в которые обещала уложиться.
И не жалея сил и времени погрузилась в работу…
Большую часть дня «висела" с кандидатами на телефоне, а потом начла делать резюме, чтобы отправить на первичное согласование Клиенту до 09:00 утра следующего дня и не заметила, как наступила полночь (в большом офисе уже никого не было и я пошла убедиться, что малый офис закрыт, скорее больше – просто размяться).
Каково же было моё удивление, когда я увидела А.А. за компьютером, держащим «спинку прямо» и что-то лихорадочно печатающим.
Оказалось, что он тоже наобещал клиенту и у него тоже стоит срок «до 09:00, только уже сегодня» :))
Таким образом, мы оказались товарищами по несчастью (или, вернее товарищами «по счастью», как настаивал А.А.:))
Хоть я и не хотела уходить, но Артем Анатольевич меня отправил, чуть ли не насильно домой, взяв с меня обещание, что раньше 11:00 утра я завтра не появлюсь и обещал, что посмотрит все мои резюме и сам напишет за меня «комплексное письмо» клиенту. Я, честно говоря, не поверила и подумала про себя (ну и ладно – он же начальник, вот пусть сам и разбирается).
Каково же было моё удивление, когда оказалось, что А.А. не просто написал и выслал письмо комплексное письмо моему клиенту, но ещё и изучив все резюме, написал по каждому кандидату предполагаемые «key selling points» по каждому («предполагаемые», так интервью ещё проведены не были) и даже завел и отправил Клиенту «progress report», что, как правило, делается на 3-5 день работы по вакансии!
И при этом весь следующий день он неоднократно убеждался, что у меня всё в порядке.
Ещё бы!
Да клиент просто е поверил, что у меня статус младшего консультанта…:)
Когда я рассказала о произошедшем своим коллегам, многие заявляли «…Это ещё что… Вот однажды А.А….» и оказалось, что описанное мною – обычная практика!!!
Позже я много раз имела возможность убедиться, что много и напряженно работать для Артема Анатольевича – не пустые слова, а ОБЫЧНАЯ ПРАКТИКА!
Я проработала в компании Алдридж Бэйн Мортон 2,5 года и покинула компанию в конце 2014 года и по сей день благодарна Артему Анатольевичу, Николаю,Татьяне и Роману за то, что в своё время не «сбрили» меня на интервью и пригласили на работу и всем-всем моим коллегам за совместную работу.
Я желаю Артему Анатольевичу и всем моим коллегам всего самого наилучшего!
Против: Придумать, что написать в этом разделе так и не смогла.:)
За: Здравствуйте, Все!
Я хотела бы выразить благодарность всему бывшему руководителю Артему Савельеву за всё то, что он сделал для меня и моих коллег в то время, когда я работала в компании Алдридж Бэйн Мортон.
Также, как и ранее написавшая о своем опыте коллега, я пришла на работу в компанию Алдридж Бэйн Мортон только закончив высшее учебное заведение и пройдя несколько интервью в российских и зарубежных компаниях (благо по-Английски я говорю и пишу очень не плохо).
При поступлении на работу в Алдридж Бэйн Мортон первое интервью со мной проводил консультант по подбору персонала – Роман и в ходе интервью выяснилось, что Роман ожидал от меня существенно более глубоких знаний по определенным темам. (Оказалось, что он закончил тот же институт, что и я). Интервью закончилось тем, что Роман...
За: Последний сайт с правдивыми отзывами о Савельеве. Всё уже везде подчистили.
Против: Он в сущности глубоко несчастный человек, одинокий, от него отказались родственники и близкие. Друга нет ни одного, ему приходится покупать себе временных товарищей, и от того он беден! ни кола, ни двора, всю жизнь съемные однушки, машины даже нет. К тому же он не симпатичен, болезненная худоба выдает в нем глубоко больного человека, в свои 40 с небольшим он выглядит на 60, плохие зубы, скудные седые волосенки, и бесконечные побочки или герпес на коже. Он мягко скажем не пользуется вниманием у противоположного пола, к томуже очень отталкивающе пахнет старостью, потом и немощью. У Артема нет активов, жена и дочь с ним не знаются, близких друзей нет, только малознакомые люди которым выгодно в данный перриод с ним иметь дело. Когда то давно ему посчастливилось побывать в Британии, из чего выросла легенда про обучение, по факту образования у него нет законченного ни одного, только фейк, как и липовые зарубежные партнеры в несуществующих офисах со скайп номерами. Этому человеку нечего дать вам, все его знания поверхностны, суждения примитивны, он с апломбом вещает о простых всем известных вещах преподнося их как откровения, и ореол руки сомнительными фактами, копни чуть глубже, и окажется что все мыльный пузырь. НИКТО НЕ ХОЧЕТ ТЕБЯ ОБИДЕТЬ,АРТЕМ, ТЕБЯ И ТАК ЖАЛКО. Просто мы хотим предупредить других, что бы люди знали на что идут и с кем имеют дело. Время дорого, а ты истратишь его не дав ничего в замен…
Хотелось бы предупредить всех потенциальных сотрудников и бизнес-партнеров: обходите эту компанию и Савельева стороной, и, желательно, подальше. С тем, что он глубоко больной человек, я согласна полностью, но это не значит, что он не попьет вашей кровушки и не потреплет ваши нервы. Несколько интересных фактов сомневающимся:
— у него больше пятиста визиток, оставшихся от бывших сотрудников (когда он заказывает новенькому визитки, одну он берет себе). Стопку демонстрирует при любом удобном случае. — на встречах он умеет произвести впечатление опытного хедхантера и приятного руководителя (или бизнес-партнера). Но, если вам повезет, уже через пару дней работы вы увидите его истинное лицо. Не волнуйтесь, на вас он орать не будет, но будет на того, кто пришел на месяц-два раньше. Такой у него срок адаптации. — иногда он не орет, а проводит «воспитательные беседы», что еще хуже. Адекватный руководитель понимает, что консультант проводит время не только обзванивая кандидатов, но и согласовывая встречи, проводя интервью, а его ассистент тратит время на верстку резюме в корпоративные формы и оформление лонг-листов. А Савельев будет досконально допрашивать, сколько звонков вы сделали за час (два часа, пять, день — не важно) и почему так мало. — те, кто к нему возвращается работать или работает с ним долго либо не имеют самоуважения, либо такие же бесчестные твари, как и он сам. Занять денег до зарплаты и забыть для таких тварей норма. Также некоторые консультанты выполняют дополнительные обязанности: найти и арендовать посуточно машину (или девочек вызвать на час). — бонусы из него не вытащишь, а зарплату платил наличкой (кстати, при всех). Отсюда мы сделали вывод, что платит консультантам он столько, на сколько договоришься, а ассистентам самый минимум. ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ КЛИЕНТАМ: долго из клиентов с ним не может работать никто. Если по каким-то причинам ему кажется, что от клиента долго не поступает оплата (хотя срок оговорен договором), то он будет звонить несчастному менеджеру по персоналу по десять-пятнадцать раз в день, и во вне рабочее время тоже. Он оборвет все телефоны: рабочий в офисе или мобильный, будет звонить вашему руководителю и жаловаться. Будет звонить сам или заставит это делать консультанта. Все бывшие консультанты, которым повезло уйти имплантом в ин-хаус или просто перейти к клиенту (даже по его рекомендации), прекращали работать с агентством. Совсем. P.S. репутация очень тонкая материя и легко рвется. Сейчас многие из нас, кто там работал, работают ин-хаус и никогда не будут иметь дело с АБМ и с Савельевым лично. И я надеюсь, что все меньше людей согласятся у него работать.
За: Последний сайт с правдивыми отзывами о Савельеве. Всё уже везде подчистили.
Против: Он в сущности глубоко несчастный человек, одинокий, от него отказались родственники и близкие. Друга нет ни одного, ему приходится покупать себе временных товарищей, и от того он беден! ни кола, ни двора, всю жизнь съемные однушки, машины даже нет. К тому же он не симпатичен, болезненная худоба выдает в нем глубоко больного человека, в свои 40 с небольшим он выглядит на 60, плохие зубы, скудные седые волосенки, и бесконечные побочки или герпес на коже. Он мягко скажем не пользуется вниманием у противоположного пола, к томуже очень отталкивающе пахнет старостью, потом и немощью. У Артема нет активов, жена и дочь с ним не знаются, близких друзей нет, только малознакомые люди которым выгодно в данный...
За:
Я – тот, кого принято называть - Топ менеджер и миноритарный акционер Крупной (Топ5) Российской Фармацевтической компании.
Aldridge Baine Morton и Артем Савельев – нереальные профессионалы!
Парни – так держать!
Расскажу:
Мы наняли мировую Топ2 - Топ3 Мировую Executive Search компанию (практически лучших в мире рекрутеров за очень много денег) компанию мира найти нам 2-х очень серьезных фармацевтических ТОП Менеджеров за очень много денег с релокацией в Россию (в смысле, чтобы переехали сюда с семьями на постоянное место жительство), да ещё чтобы обязательно и только из 4-х Европейских стран:
- Швейцария
- Бельгия
- Франция
- Германия
Да ещё, чтобы все кандидаты на эти 2 (две) наши вакансии должны быть только из компаний, так называемой «Биг Фарм», то есть из крупнейших и самых лучших Западных Фармацевтических компаний Мира.
"Лучшие в мире рекрутеры» и за ОЧЕНЬ большую предоплату НЕ ПОКАЗАЛИ НИ ОДНОГО КАНДИДАТА НЕ ТО ЧТО ИЗ ЗАПАДНЫХ ЕВРОПЕЙСКИХ СТРАН, а довели нас, как Заказчика до того, что мы сделали предложение какому-то Литовцу из Литвы, да и тот отказался.
И я был вынужден начать смотреть кандидатов на мои 2 вакансии уже из Индийских Дженериковых Фарм компаний из Индии!!!
И ЧЕРЕЗ ГОД после начала проекта (по поиску и подбору кандидатов) у меня не было ни одного реального кандидата на рассмотрении!
Тогда моя Директриса по Персоналу, наконец, получила свободу нанять кого-то ещё из рекрутинговый компаний за деньги, хотя я, честно говоря, во внешних рекрутеров, мягко говоря, не верил!
В общем Директриса выслала мои описания этих 2-х вакансий, которые больше года назад согласовывали с "Лучшими в Мире Рекрутерами" за жуткую предоплату.
Потом со Директриса со мной встречу согласовывала…(в смысле, уговаривала меня с новыми рекрутами (и опять за предоплату) эти 2 вакансии закрывать) …
В общем, через 2 недели приехал Савельев…
…и… выложил на стол, в смысле, открыл в моем компьютере Длинные списки кандидатов - 83 кандидата на 1 (одну) и 75 – на другую, вакансию и многие кандидаты по короткому описанию в списке превосходили мои требования.
Я сказал, что они в Россию не поедут.
А Савельев начал переписку с ними открывать.
Я всё равно не поверил, а Савельев предложил выбрать из списка 10 кандидатов из первых 30-и кандидатов списке, так как они лучше всех подходят под мои вакансии и с каждым из них согласовано, что им будут звонить в это время по скайпу и те готовы к Скайп интервью на это время.
Я ещё больше не поверил и согласился провести сегодня же, предположим, через 2 часа, то есть, начиная с 13:00 столько Скайп интервью с этими кандидатами, провести, сколько Савельев мне назначит.
Оказалось – там ещё двое его коллег – Парень и Девушка (Славка и Ольга).
Я им дал переговорную и свою ассистентку, которую сразу, вместе с банковской картой Артема отправили в Итальянский ресторан, чтобы она купила все, что те готовы принести и расставить в этой переговорной на 5-х с пояснениями – "возьми много салатов – разных и самых вкусных – каждого по 5-ть, только не скупитесь Ирина, … Так, суп не надо, возьмите, Ирина, много порций разных рыбных…в общем… я не стал это слушать , но ПРЕДСТАВЛЕНИЕ мне пока нравилось.
В 13:50 (потом мне объяснили - почему) :
Моя ассистентка вызывает меня по интеркому и сообщает, что там много интервью назначено – в Скайпе, но я должен выбрать – с кем я хочу начать и в какой очередности остальных поставить?
Я с опаской спрашиваю:
- А сколько их там?
- Ну пока – 34, но там новые – подключаются…
- А ты откуда знаешь?
- Так это новые пользователи у меня в Скайпе, которые подтвердились и сейчас на связи….
В общем в понедельник я Савельеву предоплату заплатил - ПЕРВЫЙ ПЛАТЕЖ!
А ЧЕРЕЗ 3 МЕСЯЦА – ПЕРВЫЙ (гражданин Швейцарии с женой – жену Савельев Синьор-аудитором в Прайсы, кажется устроил) и на 4-й месяц – второй (гражданин Бельгии - жена и дети не помню где и что с ними – в общем Савельев там со всеми договорился и все довольны:))
Как потом оказалось – оба были с Ильей – директором по развитию Алдридж Бэйн Мортон – в разных ночных клубах Москвы … и остались очень довольны…:)
Сейчас уже больше года прошло с даты их выхода и я не представляю – кто бы, в принципе, мог наш фармацевтический кластер лучше развивать, чем эти двое!
… Да…
…на седьмой день отдыха на Кубе, да ещё и с родителями жены….нереально скучно…
Да еще друг из Архангельска звонит, говорит, что оказывается Савельева в интернете обижают!
Заканчиваю:
Телефон, конечно, на этом сайте не оставлю во избежание какого угодно говна, но вы всегда можете написать Артему или Илье в профессиональной сети LinkedIn и вас со мной немедленно свяжут и пришлют все координаты (мобильный, адреса эл. Почты и приглашу всех заинтересованных к себе в офис … и покажу переговорную и имена и контакты Экспатов наших дам и… да что угодно, чтобы подтвердить, что и Савельев и его коллеги в Алдридже – самые суперские спецы в своем деле).
Громадное дело для меня сделали и громадный груз сняли!
LinkedIn:
Artem Saveliev
Ilya Startsev
Кстати, я очень многих профессионалов знаю в Фарме, в Банкинг-е, да где только ни…, которые очень благодарны Артему и его коллегам за профессионализм и точно его в обиду не дадут!
Против: Недостатков припомнить не могу.
За:
Я – тот, кого принято называть - Топ менеджер и миноритарный акционер Крупной (Топ5) Российской Фармацевтической компании.
Aldridge Baine Morton и Артем Савельев – нереальные профессионалы!
Парни – так держать!
Расскажу:
Мы наняли мировую Топ2 - Топ3 Мировую Executive Search компанию (практически лучших в мире рекрутеров за очень много денег) компанию мира найти нам 2-х очень серьезных фармацевтических ТОП Менеджеров за очень много денег с релокацией в Россию (в смысле, чтобы переехали сюда с семьями на постоянное место жительство), да ещё чтобы обязательно и только из 4-х Европейских стран:
- Швейцария
- Бельгия
- Франция
- Германия
Да ещё, чтобы все кандидаты на эти 2 (две) наши вакансии должны быть только из компаний, так называемой «Биг Фарм», то есть из крупнейших и...
Просто Босс — портал с отзывами сотрудников и клиентов о компаниях и работодателях: здесь можно оставить своё мнение и сравнить разные точки зрения.
Авторские права на дизайн и материалы сайта принадлежат «Просто Босс». При перепечатке материалов обязательна прямая, незакрытая от индексации ссылка на https://prostoboss.com.
